当我开始独立接项目的时候，第一个反应就是担忧，虽然跟着其他同事做了很多项目，但是对于自己独立带项目还是会很慌张，觉得很复杂又没有头绪，这个时候项目管理可以让复杂的问题变简单，可以保证项目成功，掌握项目管理可以让工作事半功倍。
首先要先明确什么是项目管理，项目管理就是大㊣家都有一个共同的目标，为了达成实现这个目标项目管理，将目标进行分解，形成一个高效的㊣计划，项目组成员依靠这个计划，有条不㊣稳的完成目标的过程，简单点说，项目管㊣理就是一个实现需求的过程，把需求转化成可交付成果的过程。
那么项目管理共分为五步，项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段、项目查核阶段、项目收尾阶段。
制定共同的目㊣标，清楚明确地知道为什么要做这个项目，如何衡量项目完成度，项目人员是哪些，项目的启动达成时间范✅围是什么。
在启动阶段中，还要注意到可能出现的风险及如何进行解决的方案，先把会发生的事件做好备案，如果哪些事情突然发生，我们应该如何处理。
比如本次项目容易出现问题的点是哪几个，如何出现了如何解决，都有哪些解决方案，问题出现的原因是什么，如何避免及解决方案要提前准备好。
项目规划阶段是将项目的目标目的、项目的需求、具体为什么要做这个项目详细地写下来，再根据项目人员和时间产出项目计划。
任务分解和进度规划可✅以参考之前的WBS工作分解工具。现在简单说一下WBS是将项目按照一定的规则拆解任务，将任务拆分成子任务，子任务分配到项目的成员，这里可以跟你你对项目组成员的了解进行工作的划分，创建WBS的过程led外延片企业，就是把项目按照阶段进行细化，把可交付成果分解细化、更易于项目组的㊣管理。
项目组成员✅在对方案、需求、设计等工作不断复盘，根据项目中遇到的问题及需要改进的地方不断优化，及时沟通解决。在团队沟通中一定要保持消息的一致性，不要只同步部分员工，这样消息的及时性准确性才会不耽误项目进度规划。
在项目的过程中就像之前㊣提到的一定会出现很多突发问题，这个时✅候要辨别出本次产生问题的原因到底是什么，如何避免，如果遇到无法避免的问题应该如何改变，比如因为疫情无法进✅行线下培训，这个时候我们可以调整成线上培训或者直播课程。
定期的反馈项目进㊣度我们可以使用甘特图，项目进度表等工具，也可以每周开例会统一大家的进度led外㊣延片企业，本周已完成㊣哪些计划、目前完成率是多少，哪些已经完成，下个阶段应该完成哪些目标，让项目组成员明确项目目标。
也就是我们的复盘，用复盘来将本次项目的经验总结，好的地方记录下来，需要改进的地方总结方法，根绝个人及团队双重复盘，关于项目组成员本次优点及需㊣要改进的地方，这样个人及团队能力都会有㊣所提升，下次项目中会规避问题，也会提高整体的项目完成度。